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教练型咨(zi)询模(mo)式:
通过全价值链分析(xi),精(jing)确聚焦(jiao)企业经营发展瓶颈 在(zai)企业形成高(gao)度(du)共识(目标、瓶颈问题及(ji)成因、解决方向及(ji)方法、解决步骤、激励方案);
单(dan)个改善课题的目标实现,是(shi)通过精益阿米巴体(ti)系方法导入与训练、方案(an)制作与定案(an)、执(zhi)行(xing)落(luo)地与过程控制三个阶(jie)段9个步骤(zhou)的重复训练,“由(you)浅(qian)入深、授人以渔”;
全(quan)程以方法论(lun)和“瓶颈识别路径图、目(mu)(mu)标蓝图、项目(mu)(mu)实施(shi)计划及KPI激励(li)应用”四大(da)工具为基础,把方针管(guan)理的精神贯彻运用在项目(mu)(mu)实施(shi)的全(quan)过程,确(que)保企业(ye)整体目(mu)(mu)标的最(zui)终实现;
5C战略系(xi)(xi)统(tong)、全(quan)面预算管理(li)系(xi)(xi)统(tong)(阿米巴经营)、全(quan)员绩效(xiao)系(xi)(xi)统(tong)(4R团(tuan)队(dui)执行(xing)力系(xi)(xi)统(tong))、目标100%达成系(xi)(xi)统(tong);
根据(ju)企业自身的资(zi)源配(pei)置,建(jian)立内部商学(xue)院,让每一(yi)个管理干部都(dou)成为合格的教练、合格的讲(jiang)师。推行全员4A(anyone、anything、anytime、anywhere)学(xue)习制(zhi)。