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博(bo)剑核(he)心顾问团(tuan)队(dui)辅导(dao)过(guo)的客户行业(ye)涵盖(gai)生物(wu)制药、人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能、食(shi)品加工(gong)(gong)、汽车摩托、机械设备、化工(gong)(gong)原料、包装彩印、金融贸易、建筑安装、电力行业(ye)及日企、台企等(deng)(deng)集团(tuan)化公司等(deng)(deng)等(deng)(deng)。跨界、降维是(shi)博(bo)剑顾问最鲜明的标签，简单、快速、高效是(shi)博(bo)剑顾问服(fu)务最鲜明的特点。
凭借对中国本土(tu)环境的透彻理(li)解，基于(yu)经营系统的技(ji)术优势，博剑企管(guan)为(wei)客户(hu)提供具有(you)前瞻性、创造性、针对性和易实施(shi)的阿(a)米巴(ba)(ba)导入方案，为(wei)企业推(tui)行阿(a)米巴(ba)(ba)奠定了信心。在未来，博剑企管(guan)将继续助力中国企业的发展而做出努力和贡献！
教练型咨(zi)询模(mo)式：
通过全价值链分析(xi)，精(jing)确聚焦(jiao)企业经营发展瓶颈 在(zai)企业形成高(gao)度(du)共识（目标、瓶颈问题及(ji)成因、解决方向及(ji)方法、解决步骤、激励方案）；
单(dan)个改善课题的目标实现，是(shi)通过精益阿米巴体(ti)系方法导入与训练、方案(an)制作与定案(an)、执(zhi)行(xing)落(luo)地与过程控制三个阶(jie)段9个步骤(zhou)的重复训练，“由(you)浅(qian)入深、授人以渔”；
全(quan)程以方法论(lun)和“瓶颈识别路径图、目(mu)(mu)标蓝图、项目(mu)(mu)实施(shi)计划及KPI激励(li)应用”四大(da)工具为基础，把方针管(guan)理的精神贯彻运用在项目(mu)(mu)实施(shi)的全(quan)过程，确(que)保企业(ye)整体目(mu)(mu)标的最(zui)终实现；
5C战略系(xi)(xi)统(tong)、全(quan)面预算管理(li)系(xi)(xi)统(tong)（阿米巴经营）、全(quan)员绩效(xiao)系(xi)(xi)统(tong)（4R团(tuan)队(dui)执行(xing)力系(xi)(xi)统(tong)）、目标100%达成系(xi)(xi)统(tong)；
根据(ju)企业自身的资(zi)源配(pei)置，建(jian)立内部商学(xue)院，让每一(yi)个管理干部都(dou)成为合格的教练、合格的讲(jiang)师。推行全员4A（anyone、anything、anytime、anywhere)学(xue)习制(zhi)。
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